近日，交运集团党委书记、董事长杨红兵至巢湖汽运公司、滁州汽运公司、无为分公司等基层联系点调研，并督导安全生产工作。相关单位领导班子成员陪同。

杨红兵听取了各单位在企业转型发展、公交补贴政策落实、产业协同、安全生产管理等方面的汇报，深入了解了各单位的经营状况，实地查看了无为分公司站场招租情况，对各单位在工作中取得的成绩给予充分肯定。

杨红兵强调，要不断筑牢安全生产底线，各单位要层层压实安全生产责任，强化压力传导；各级管理人员要深入一线，了解驾驶员工作情况、车辆安全情况、道路通行情况，发现问题要及时处置，防微杜渐；要充分发挥监控员提醒作用，加大车辆安全预警设备投入，多管齐下，牢牢守住安全防线。要全力以赴抓经营管理，认真盘点现有业务，积极“瘦身”剥离亏损业务，止住“出血点”；落实好产业协同政策，依托现有资源平台，做好集团公司内部公务车辆、特种车辆的维修、保养业务，增强服务意识、提高服务质量，打好品牌形象；要多措并举齐发力，努力寻找新的利润增长点，不断为企业发展创营收、增利润。要维护好与地方政府、行业主管部门之间的关系，争取更多的政策支持。要严守纪律规矩，提高思想认识，守住廉洁底线，规范决策程序，正确行使手中的权力，为交运集团持续健康发展营造良好的环境。

期间，杨红兵还对各单位党纪学习教育开展情况进行了调研指导。